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2015年9月15日晚，為進(jìn)一步落實(shí)精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率，昊志機(jī)電組織各層級(jí)管理人員開展“6S”管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)由昊志機(jī)電人力資源部總監(jiān)張書華主持，總經(jīng)理特別助理雷群主講。
培訓(xùn)伊始，張總監(jiān)向大家通報(bào)了“6S”專項(xiàng)小組的組織架構(gòu)、職責(zé)，以及下一步工作推進(jìn)方案，并向大家作了動(dòng)員。
在與會(huì)人員高漲的熱情中，雷特助開始了此次培訓(xùn)的講解。雷特助從“6S”管理概論、“6S”規(guī)劃與實(shí)施原則、“6S”理論與實(shí)踐、“6S”推進(jìn)與應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，雷特助通過一個(gè)個(gè)案例，詳細(xì)講解了如何做到“6S”管理工作事前有檢查、事中有糾正有過程、事后有記錄有計(jì)劃有效果，并在培訓(xùn)前現(xiàn)場(chǎng)公布了“6S”管理檢查不合格照片，帶大家一起“尋寶”，讓大家對(duì)“6S”管理不規(guī)范之處進(jìn)行自我糾正。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)要求，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)的精髓，對(duì)下一步更好地推進(jìn)實(shí)施“6S”精益管理打下了良好的基礎(chǔ)。
昊志機(jī)電開展“6S”管理項(xiàng)目，不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)持續(xù)改善的工程，該次培訓(xùn)拉開了整個(gè)項(xiàng)目的帷幕。
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